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中國建筑第三工程局有限公司是全球最大投資建設集團中國建筑旗下的優(yōu)秀排頭兵，已經發(fā)展成為年合同額逾9000億元，年營業(yè)收入超4000億元的現(xiàn)代企業(yè)集團，連續(xù)5年躋身世界500強行列。

姜上泉導師首先分享了建筑工程降本增效的六大關注點：

1、赤字接單，黑字交付，端到端拉通做好商務策劃贏得高價結算，在工程項目索賠簽證方面做好跨部門協(xié)同。

2、運用BIM技術、TRIZ技術、產品對標、規(guī)范對標、十二聰明法提升設計創(chuàng)新能力，在設計端規(guī)劃好成本。

3、消除投標、招標、采購、施工、結算全流程的斷點、卡點、浪費點，打破部門墻，內部供應鏈一體化，不以職能為中心，而以項目交付流程為中心，按流程節(jié)點控制供應鏈各個環(huán)節(jié)。

4、全面識別市場開發(fā)部、設計管理部、商務合約部、物資管理部、技術質量部、工程管理部、成本管理部、安全監(jiān)督部、財務資金部、項目管理部等的浪費和損失，建立浪費改善地圖和管理會計控制系統(tǒng)。

5、做好日清管理（日統(tǒng)計、日核算、日通報），隨時掌握施工進度、材料耗用、工時耗用、質量返工、工期延誤等數(shù)據(jù)，即時發(fā)現(xiàn)差距和改善異常。

6、做好業(yè)財融合，財務事前干預做好目標成本規(guī)劃，事中控制做好過程損失控制，事后改善做好項目成本還原和盈虧分析。

訓戰(zhàn)輔導中，姜上泉導師重點剖析了降本增效規(guī)劃、組織降本增效、流程降本增效、技術降本增效、采購降本增效、施工降本增效等內容。

運用橫道圖、網(wǎng)絡計劃圖、前鋒圖等施工圖繪制技術合理安排交叉施工、平行施工，縮短工期降低人工成本。

引進新技術、新材料和新機具，改進施工工藝，提升施工效率，降低工程費用。如使用雙摻技術和早強劑來改善混凝土性能，縮短支模時間，加快模板周轉，減少周轉材料成本。

運用BIM管線優(yōu)化技術、覆蓋薄膜節(jié)水養(yǎng)護技術、鋼管短頭再利用技術、鋁模機電預留預埋技術、廢舊方管再利用技術、綜合支架安裝優(yōu)化技術、水資源回收利用技術等多種手段降低施工成本。

姜上泉導師指出，過程控制決定項目盈虧、精細管理決定項目成敗，工程項目企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)盈利，需強化做好三次經營，一次經營保中標，二次經營保利潤，三次經營保結算。