2020年7月11—12日，第147期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》實訓班在濟南市舉行，訓練采用現(xiàn)場面授與遠程連線直播的方式進行，多家主板上市公司及中國企業(yè)500強的經管人員參加了訓練。訓練一開始，姜上泉導師簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模塊：目標盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。
然后，姜上泉導師重點剖析了“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標管控、營銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效”；通過推行全價值鏈降本增效，形成企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢，再形成行業(yè)領先發(fā)展優(yōu)勢。
訓練中，姜上泉導師針對大家對降本增效關心的問題做了專題解讀：如何應用三張財務報表推動降本增效？利潤表是業(yè)務的呈現(xiàn)、資產負債表是資源的呈現(xiàn)、現(xiàn)金流量表是資金的呈現(xiàn)；三張財務報表在降本增效中應用的重點是“分類、時間（速度）、主營業(yè)務造血能力”。如何應用管理會計月報推動降本增效？財務會計報表的重點是合規(guī)，管理會計報表的重點是管控；各個業(yè)務端口，找到制約的瓶頸，運用管理會計報表收集原始數(shù)據(jù)，分析管理數(shù)據(jù)，考核經營數(shù)據(jù)。如何確保制定的降本增效目標與標準的落地性？制定目標時，需要分析損益平衡點、競爭對手數(shù)據(jù)、年度利潤目標指標、成本結構數(shù)據(jù)。
2天的訓練中，學員們還進行了降本增效目標擬定的實操練習，整體訓練過程氛圍熱烈、互動頻繁，大家學有所思、學有所感，學有所用。
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