2020年7月28日，中國企業(yè)500強領(lǐng)益科技旗下主板上市公司領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司精益管理項目正式啟動，領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等近100名管理人員、技術(shù)人員參加了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導(dǎo)師團隊的5位咨詢老師也同時出席了項目啟動會。

此次領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司的精益管理項目，聚焦效率突破與質(zhì)量改善，將從四個方面開展項目：

透過10手與10堪的改善，消除員工動作與搬運的浪費；并通過線體改造，提升員工作業(yè)的價值工時。

通過產(chǎn)線平衡的改善，消除前后工序的等待；透過優(yōu)化上下班清機模式，標(biāo)準(zhǔn)化各工位在制品，做到一起開工和一起完工。

完善進步率績效考核與PK機制，提升團隊士氣；通過超級熟練工、四會操作工、四會班組長的訓(xùn)練，提升團隊技能。

項目訓(xùn)練課程結(jié)束后，召開了首次項目委員會工作會議，明確了分工與職責(zé)，選定了突破改善的生產(chǎn)線體和機臺，頒布了改善團隊PK機制與激勵機制。